今年的婦女節(jié)主題是“激勵(lì)包容”，這個(gè)契機(jī)讓我們思考Aritco如何鼓勵(lì)更多的女性加入我們的團(tuán)隊(duì)，特別是在歷來是男性主導(dǎo)的職位上。Aritco瑞特科的HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴Josefin Plan，針對(duì)我們正在執(zhí)行的策略、我們面臨的挑戰(zhàn)和成功的思考，以及我們正在采取的措施，以確保Aritco不僅僅是一個(gè)可以工作的地方，而且是一個(gè)可以在這里繁榮發(fā)展事業(yè)的地方，分享了她個(gè)人的思考。
在吸引女性人才方面，你們面臨哪些挑戰(zhàn)？
“吸引女性應(yīng)聘者擔(dān)任傳統(tǒng)上由男性主導(dǎo)的職位并不容易。研究和經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)你的招聘信息列出十項(xiàng)資格時(shí)，如果一個(gè)女性不符合所有十項(xiàng)資格，她可能不會(huì)申請(qǐng)。而一個(gè)男性可能符合三項(xiàng)資格時(shí)，就會(huì)認(rèn)為這是一份適合他的完美工作。所以，這就是為什么我們想研究，讓我們的招聘信息不僅展示工作經(jīng)驗(yàn)，還要有文化/個(gè)性方面的內(nèi)容。
“我們需要認(rèn)識(shí)到，如果你僅僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估候選人，那么考慮擔(dān)任非傳統(tǒng)職位的女性可能會(huì)因?yàn)楂@得的機(jī)會(huì)性更小而處于不利地位，這一點(diǎn)也是非常重要的?！?/p>
Aritco是如何克服這些挑戰(zhàn)的？
“自2023年以來，我們采用了一種更系統(tǒng)的招聘方法。我們使用一種名為預(yù)測(cè)指數(shù)的工具來評(píng)估候選人行為和動(dòng)機(jī)。這幫助我們不僅僅局限于簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，而是去全面評(píng)估候選人的各項(xiàng)能力是否符合工作要求。
“預(yù)測(cè)指數(shù)有助于我們更客觀地評(píng)估候選人，確保我們選擇最適合這份工作的人選?！?/p>
除了崗位資格，這些評(píng)估在招聘過程中還有什么幫助？
“這一工具也適用于團(tuán)隊(duì)管理，來了解每個(gè)成員的動(dòng)力，以及我們?nèi)绾胃行У睾献?。它幫助我們確定某個(gè)團(tuán)隊(duì)可能缺少的個(gè)性或特質(zhì)，然后通過招聘進(jìn)行補(bǔ)足，從而形成一個(gè)更加多樣化和互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
“在面試過程中，我們很難避免主觀偏見。這個(gè)系統(tǒng)可以引導(dǎo)我們，更加客觀地評(píng)價(jià)候選人。我們不受良好的第一印象的影響，而是關(guān)注候選人是否真的適合這個(gè)職位，看他們的個(gè)性以及他們將如何與團(tuán)隊(duì)相處?！?/p>
“我們可以更好地理解一個(gè)職位的不同層面，而不僅僅是看，‘嗯，你需要有十年以上的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，五年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
Aritco在嘗試“激勵(lì)包容”時(shí)還面臨哪些其他挑戰(zhàn)？
“像行業(yè)中的其他公司一樣，我們還有很長(zhǎng)的路要走，招聘只是其中的一部分，我們從未停止探索的腳步。
“不過我們意識(shí)到，鼓勵(lì)更多女性加入我們團(tuán)隊(duì)的另一種方法，是分享公司女性員工的故事?！?/p>
Kararina的故事
Katarina Sawma已經(jīng)在Aritco擔(dān)任物流經(jīng)理三年了。身處傳統(tǒng)的男性職位來領(lǐng)導(dǎo)一支全男性團(tuán)隊(duì)對(duì)她來說并不新鮮，我們從她的身上看到了如何激發(fā)和鼓勵(lì)其他女性申請(qǐng)這些男性主導(dǎo)的職位。
嗨，Katarina！你能告訴我們你在Aritco的角色以及它需要什么嗎？
“當(dāng)然可以。作為Aritco的物流經(jīng)理，我?guī)е粋€(gè)9個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)。我們負(fù)責(zé)處理所有進(jìn)貨的材料，在送貨卡車停靠在我們工廠的那一刻起，所有的廠內(nèi)物流就由我們負(fù)責(zé)。從確保材料的及時(shí)交付到監(jiān)督其分發(fā)到生產(chǎn)崗位，我的團(tuán)隊(duì)確保工廠內(nèi)供應(yīng)鏈的無縫運(yùn)行。除了物流方面，我還深入?yún)⑴c人力資源職責(zé)，專注于我的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和福祉?！?/p>
你的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷是怎樣的？
“2004年，我開始在一家大型連鎖店做暑期工，同時(shí)，我申請(qǐng)了零售業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目。我在那里工作了16年多，那段時(shí)間的工作經(jīng)歷激發(fā)了我對(duì)物流的興趣。我是一個(gè)部門經(jīng)理，但我覺得物流是一切的基礎(chǔ)。如果物流做不好，銷售就會(huì)受影響，業(yè)務(wù)也做不起來。”
是什么讓你加入Aritco？你在這里的感受如何？
“在加入Aritco的時(shí)候，我剛剛準(zhǔn)備好迎接一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這似乎是一個(gè)有趣的挑戰(zhàn)。我當(dāng)時(shí)想換一份可以雙休的工作。
“我真的很喜歡這里。Aritco的有趣之處在于，我有更多的影響力，可以嘗試新的可能。我被鼓勵(lì)嘗試新事物并主動(dòng)采取行動(dòng)，這種工作方式非常棒?！?/p>
回顧你的職業(yè)生涯，你的職業(yè)中有哪些主要挑戰(zhàn)和成功，尤其是在物流領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)角色？
“拋開性別不談，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總是好壞參半的。你必須應(yīng)對(duì)好各種性格，找到正確的方式讓每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。我的工作充滿了一直在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，從一開始的證明自己，到建立一種包容和富有成效的團(tuán)隊(duì)文化?！?/p>
你認(rèn)為可以做些什么來鼓勵(lì)更多的女性考慮從事物流職位？
“我認(rèn)為，我們可以鼓勵(lì)更多女性探索所有工作類型的一種方法是鼓勵(lì)她們申請(qǐng)不同崗位，即使這個(gè)崗位傳統(tǒng)上是男性主導(dǎo)的。我覺得崗位沒有男女之分，應(yīng)向所有性別開放。
“有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，體力工作是為男性準(zhǔn)備的。但是，我認(rèn)為我們需要看看這份工作還需要什么。我個(gè)子不高，因此有時(shí)我需要團(tuán)隊(duì)中其他人的幫助。但之后，我會(huì)在其他任務(wù)上為他們提供幫助和支持。勞動(dòng)力的多樣性是為了認(rèn)識(shí)和利用所有人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力，無論性別。
“但最重要的是，我認(rèn)為女性需要看到其他女性擔(dān)任這些崗位。也許這包括招聘海報(bào)或面試過程中的女性。當(dāng)我第一次考慮進(jìn)入物流行業(yè)時(shí)，我承認(rèn)當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)想法有點(diǎn)嚇人。在我就職的前一家公司，我開始擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)這個(gè)新角色的同時(shí)，我領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)人都是男性，而且在那個(gè)公司，8個(gè)物流經(jīng)理也只有我自己是女性。但最終的結(jié)果是，這個(gè)過程非常有趣，而且充滿挑戰(zhàn)。
“當(dāng)我決定離開這個(gè)職位時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)令人難以置信的平衡——物流管理團(tuán)隊(duì)中男女各占50%，從人數(shù)上勢(shì)均力敵。對(duì)比我剛開始擔(dān)任這個(gè)職位時(shí)是唯一的女性，這真是不可思議。其他行業(yè)的物流經(jīng)理會(huì)想，“哇，你是怎么做到的？”我們并不能在每個(gè)行業(yè)都能在物流部門中看到這樣的性別平等。但是，正如我逐漸意識(shí)到的那樣，只需要一個(gè)女性站出來，接下來就會(huì)有更多的女性站出來?！?br/>
